• 选择区域
  • 楼盘状态
  • 价格范围
漯河房产网 > 漯河房产资讯 > 楼盘快递

凝心聚力.冲刺200亿 | 昌建控股2020年度上半年工作会议胜利召开

字号:T|T2020年07月17日 15:00  我要评论(0) 点击:730

凝心聚力.冲刺200亿 | 昌建控股2020年度上半年工作会议胜利召开

2020年7月16日,昌建控股2020年度上半年工作会议在昌建总部港召开。集团董事长赵建生,总裁刘建国,常务副总裁杨永恒,副总裁尹坤,副总裁曹学远,副总裁韩春相,副总裁、上海公司董事长崔新华,副总裁、漯河公司总经理王新,副总裁王运生,投资总监、上海公司总经理赵雅迪,双汇地产总经理陶艳峰以及集团各职能中心、城市公司、项目公司、专业公司负责人在主会场参会。房地产主业及专业公司其他员工以视频形式参会,共计50余个分会场1500余人参加本次会议。会议由集团副总裁、上海公司董事长崔新华主持。

总裁刘建国作2020上半年经营管理报告及下半年工作安排。他要求,下半年我们要紧盯目标,抢收回款,保质保量完成年度目标;扎实推进五大体系建设,打造企业硬核竞争力;持续夯实标准化体系建设,提升精细化管理水平;创新投融资策略,为集团发展积蓄力量;高度重视项目全周期维度下利润和现金流管理,保障企业盈利能力;创新人才培养模式,多维度打通人才晋升渠道;提升合作项目管理能力,控制经营风险,保障股东利益;专业公司合理布局,提升专业能力的附加值;强化廉政文化建设,构建廉政风控体系。

他强调,无论外界形势如何转变,我们必须苦练内功,夯实基础,打造我们的核心竞争力。我们全体干部员工要齐心协力,坚守创业初心,保持奋斗者本色,齐心协力,迎难而上,开拓进取,务实重干,在夯实三年计划的关键之年,多措并举,誓保200亿经营目标的实现。

工程管理中心总经理闫明鑫作大生产体系建设方案汇报,明晰了七个关键节点指标主责与协调主体,划分责任及奖惩比例,充分调动了主责与协同主体积极性与主动性,推动提升企业“高品质、低成本、快建设”的产品打造能力。常务副总裁兼营销客服中心总经理杨永恒作大营销体系建设方案汇报,以业绩完成为核心,完善体系内的功能板块,打造一支敢打仗、会打仗、打胜仗的狼性队伍,为公司走向600亿乃至更高目标,奠定了架构和管理基础。

 

 

副总裁曹学远作大财务体系建设方案汇报,指出在大财务体系下,财务职能要由核算监督服务型向服务型、管理型、决策型转变。

发挥财务职能对集团专业条线的融合功能,强化财务职能对项目关键环节决策的参谋作用。

副总裁韩春相作大监督体系建设方案汇报,明确监督内容、监督方法及保障措施,为防范经营风险,提高工作质量,提升经营效益,促进企业健康发展提供了支持和保障。

 

副总裁尹坤作大运营体系建设方案汇报,围绕提高企业经营效益和管理效率,以两管两控为抓手,夯实标准化体系,注重协同交圈,打造大运营平台。

成本管理中心总经理翟宜东作成本条线管理经验分享,为集团的条线管理工作提供了有益的借鉴与指导。

 

 

 

漯河公园壹号院项目总经理程明作项目经营分享。

漯河总部港项目总经理何海军作项目经营分享。

两个业绩突出的项目分享不仅让大家感受到一名项目负责人敢于担当的使命与责任,更感知到一支优秀团队勇于创新、顽强拼搏、誓创佳绩的豪迈情怀和伟大追求,同时也为集团其他项目树立了标杆和榜样。

董事长赵建生发表重要讲话。他指出,昌建的战略目标,是 2022 年销售额突破 300 亿元,进入百强;到 2025 年销售额突破 600亿元,实现上市。针对这个战略目标的达成,集团建立了五大管理体系,并明确了五大管理体系的内容及推进计划。

随后,他对下半年的重点工作作了安排部署。他要求,下半年我们要狠抓销售回款,全力冲刺 200 亿;优化投资结构,精准高效投拓;创新融资方式,强化资金管理;改革专业公司,实现整合突破;加强廉政建设,加强干部管理。

他强调,2020 年,对于冲刺百强的昌建来说,是至关重要的一年,面对诸多不确定性,我们要坚定战略思路,清晰发展方向,坚持“七个不动摇”的战略方向不变,坚持 200 亿元的销售目标不变。继续调结构、去库存、催回款、降费用、补粮仓,自加压力,寻求突破,确保超额完成全年目标任务。

凝心聚力,冲刺200亿。集团2020年上半年工作会议的召开,极大地鼓舞了全体员工的士气,进一步统一了思想,为下半年的工作指明了方向。全体昌建人将在接下来的工作中,继续保持高昂斗志,同心同德,奋进拼搏,全力冲刺200亿!

 

 

 


 

 

 

 

  • 打印
  • 我要"揪"错
  • 复制链接

(已有0条评论  点击查看)

评论加载中,请稍等.....

评论内容(已有0条评论):

请您文明上网、理性发言。(评论不可超过200字!)